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IT时代周刊总编辑曹健:如何成就伟大联想

腾虎网络:2010-05-26  阅读数:  分享到:

一个战略制定后,剩下的就是坚决实行到底,不管遇到什么困难。因为,联想在发展的历史长河中,有些战略制定得很好,但因缺少实行,从而失去了好的机会,空留遗憾。要不然,今天的联想可能会更加伟大。

《IT时代周刊》总编 曹健

更近,联想又有了新的大动作:倾全企业之力,在自己的家门口用乐Phone与苹果苹果决一死战。老将柳传志亲自出马,他的讲话令人鼓舞;杨元庆的誓言铿锵有力,让人兴奋!

早在新华社的时候,我就多次采访过弱小的联想,短短的20多年,今天的联想已经成为一家在世界范围内有影响的大企业了,让人高兴。

因为《IT时代周刊》,我阅读了不少关于联想的书,研究了关于联想的发展史。我佩服柳传志的战略以及他的洞察力和用人技巧,也佩服杨元庆的实行力和拼命精神。同时,联想有一批非常聪明能干的领导者,像陈绍鹏、吕岩、贺志强、夏力、仪晓辉……有他们相助,我坚信他们做什么都能成功。

但,我还是要提醒联想的决策层,一个战略制定后,剩下的就是坚决实行到底,不管遇到什么困难。因为,联想在发展的历史长河中,有些战略制定得很好,但因缺少实行,从而失去了好的机会,空留遗憾。要不然,今天的联想可能会更加伟大。

以史为鉴可以明兴衰!当年联想和AOL的合作,投资互联网,就是非常前卫的战略,可惜没有坚持下去,这个项目从轰轰烈烈开始,更后却黯然分手。当年收购汉普转型IT服务,也是非常了不起的产业转型。看看今天的IBM,就知道这次转型多么有远见,若能挺住,今天的联想有可能成为IBM强大的竞争对手,起码在中国是这样。可是当服务遇到困难的时候,联想选择了放弃。当年联想做手机业务时,因为品质和渠道的领先,其产品在国产品牌中排名靠前,也受到了消费者的喜爱和追捧,但不知为何,联想却在辉煌的时候,把手机业务卖掉了。而当它发现移动互联网的巨大前景时,却用双倍的价格买回来,这一卖一买,不仅丧失了机会,也亏掉了一亿多美金的利润。

我不是联想的决策层,不知道放弃这些战略性项目的真正原因:也许迫于资本的压力;也许转型的这些项目,远没有卖PC那样得心应手;也许还有其他原因。作为旁观者,我要说的是,一个带有战略层面的项目确定之后,剩下来的就是实行到位,即使遇到再大的困难,也不要轻言放弃。

柳传志把联想做成中国更大的PC企业,靠的就是“贸工技”这条路,无论别人说什么,阻力有多大,都要坚决实行到底,中途绝不改变。IBM的前CEO郭士纳,当年面对资本市场要拆分IBM时,坚决顶住来自各方的压力,将IBM转型服务进行到底,宁可下课也不改变!

今天,联想抓住了移动互联网这个千载难逢的机会,将手机业务重金买回来,推出乐Phone,和世界顶级企业决战。我为联想欢欣鼓舞,但我也为它担忧。高兴的是,联想有志气和魄力向新的领域迈进,就像当年并购IBM个人电脑业务一样;忧的是,联想毕竟底子薄,与苹果竞争一定会遇到技术、市场、品牌等诸多方面的困难。业界很多有见地的资深人士私下跟我说,联想乐Phone未来的困难,并不比转型IT服务的困难小。作为深爱联想的传媒人士,希翼联想这次一定要顶住,不管遇到什么困难。

试想,今天苹果的辉煌,难道不是建立在当年快要倒闭的基础上的吗?

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